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办公设备维修工培训学校

共21条结果

[办公设备维修工]精益管理综合篇 A01

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
精益管理综合篇A01 精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训 3天A02 如何在工厂成功实施精益生产管理模式 2天A03 精益管理VSM价值流图分析 2-5天A04
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培训频道： 生产管理 自动化技术 机械工程 电气工程师 办公设备维修工
培训类别： 生产管理 自动化技术 机械工程 电气工程师 办公设备维修工

[办公设备维修工]新益为值得信赖

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
班组建设与班组长技能训练课程第一章：班组长的职责和角色1.班组长的角色是什么2.领导者的素质要求有哪些？3.不同人心目中的班组长形象（互动）4.基层干部在企业中的地位和作用5.基层管理者的素质要求6.
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[办公设备维修工]6S咨询专业性哪家强，新益为十

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
5S/6S管理课程一、工厂5S/6S推行工具及实战案例 （一）如何实施工厂定置管理？ 1、定置管理方法 2、定置管理实施的五个原则 3、定置管理实施现场案例 ① 车间物料定置案例 ② 车间的消防设施、
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[办公设备维修工]杭州现代机械点检实务及设备零故

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
培训内容：　　一、现代设备点检管理体系　　1.设备管理方式的变革　　2.设备点检的概念与实质　　3.现代设备点检管理体系　　4.设备点检的“三全”理念及OEE的提升　　5.建立“三位一体”点检制　　6
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[办公设备维修工]南京TPM设备预防保养与管理培

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
课程大纲：　　一、 面向二十一世纪的管理技术“TPM”　　1. TPM活动的定义及目的　　2. TPM活动的行动指针　　3. TPM活动推行后的有形和无形效果　　二、 TPM活动的六大支柱与5S　　1
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[办公设备维修工]如何当好班组长--TWI一线主

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
【课程大纲】　　第一部分：一线生产主管角色定位　　1、德国西门子公司强调：一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”？　　2、一线生产主管的主要功能与作用　　3、一线生产主管三重角色　　4、一线生产主管7项
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[办公设备维修工]深圳精益生产推进策略

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
【课程大纲】　　第一部分、精益生产的思想Lean Thinking　　日新月异的经营环境　　TOYOTA成本观：不增值的活动　　现代企业竞争　　企业赢利模式　　认识精益生产　　何谓精益生产？　　精益生
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[办公设备维修工]上海设备点检预防性维护与状态监

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
【培训内容】　　一、设备预防维修的产生　　（现代制造对机器的依赖）　　1、设备管理概述　　设备管理的定义　　设备在生产制造中的作用　　工业4.0时代设备的现代发展趋势　　2、设备的综合效率OEE的含义
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[办公设备维修工]TPM设备预防性维护管理技术

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
第一章 FMEA潜在失效模式和后果分析总则　　1. 根据产品阶段制定FMEA设计风险控制计划　　① 系统SFMEA ② 功能FFMEA　　③ 设计DFMEA
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[办公设备维修工]举办现代设备管理与点检实务培训

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
三、培训内容　　（一）设备工程与现代设备管理　　1.设备管理方式的变革　　2.现代化设备需要现代化的管理方式　　3.现代设备管理的基本指导思想　　4.全寿命周期设备管理　　5.设备综合管理　　6.设备
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[办公设备维修工]如何做个优秀班组长实战训练

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第一讲 班组长角色认知教育　　1）不同人心目中的班组长形象（互动）　　2）班组长面临的挑战和机遇　　3）班组长的角色认知和角色特征　　4）基层干部在企业中的地位和作用　　5）班组长权限　　6）基层管理
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[办公设备维修工]精益生产战略在中国实践感悟与

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
一、解读精益生产在中国实践的十个误区　　1.中国企业应该向谁学习　　2.中日两国的做事风格决定了管理的差距　　3.对生产管理定位所存在的误区　　4.对精益生产理解所存在的误区　　5.对精益生产导入所存
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[办公设备维修工]金牌班组长能力提升培训

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
课程收益　　1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。　　2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。　　3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。　　4、通过培训
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[办公设备维修工]成本降低的生产计划与物料控制

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
1.什么是生产管理　　2.现代生产管理的时代背景　　3.行精益生产的四大指导思想　　4.什么是生产计划与物料控制　　5.PMC流程改善的三大理念　　一、生产计划管理概述（3小时）　　1.生产管理的发展
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[办公设备维修工]现场效率管理与改善

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一、基本管理手法　　1、PDCA 管理法　　2、5W2H 法　　3、三现主义　　4、5 个为什么问题解析法　　5、8 D 法　　二、 生产计划执行　　1、生产准备工作　　2、召开高效率的班前会　　3、
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[办公设备维修工]电气、仪表设备点检实务及故障

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
为了降低企业主生产设备非计划停机和突发性故障，尽可能的降低电气安全风险，促进各单位电气设备的运行、管理和维护工作向更高层次迈进，从保障人身安全、设备可靠、安全适用、节约能源等方面有效防止电气设备事故，
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[办公设备维修工]现场成本控制与改善

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
【课程大纲】　　一、成本意识——改变观念，重新认识自我　　1、成本意识的强化是利润的源泉　　2、利润来自我们的努力　　3、利润来自我们的现场　　二、降低成本、现场掏金　　1、更新现场人员浪费的认识　　
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[办公设备维修工]如何开展TPM自主维护活动

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
课程目标：　　系统理解TPM的目的及推进方法；　　TPM活动工具的掌握；　　基本能组织开展TPM活动。　　参加人员：　　生产主管，设备维护主管，生产和设备经理。　　课程大纲：　　第1章：引言　　1.我
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培训类别： 生产管理 自动化技术 机械工程 电气工程师 办公设备维修工

[办公设备维修工]重庆精益准时制(JIT)咨询辅

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机构名称： 重庆新益为企业管理顾问有限公司
【课程效果】1、了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系；2、认识如何缩短生产周期，提高企业竞争力；3、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理；4、尽最大可能减少企业库存（认识如何
咨询热线：  地址：例如：北京市海淀区北京大学理教楼608
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[办公设备维修工]沈阳办公类高级维修工程师课程

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机构名称： 沈阳新北方电脑维修培训基地
办公类高级维修工程师优惠后学费办公设备维修高级工程师班 包换：办公设备维修工程师课程：高级打印要维修、高级复印机维修、高级传真机维修、高级一体机维修、高级扫描仪维修。零基础培训学习，含店内实习，实习期
咨询热线：024-83991117  地址：沈阳市和平区
培训频道： 电脑维修 办公设备维修工 照相器材维修工
培训类别： 电脑维修 办公设备维修工 照相器材维修工

苏州办公设备维修工(初/中/高级/技师/高技)

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机构名称： 苏州昆山科高教育_昆山科高
一、 培养对象：从事或准备从事本职业的人员。二、 培养目标：培养从事调试、检测、装配、维护、修理办公设备的人员。三、 培养内容：职业道德，机械传动基础，电工电子基础知识，光学基
咨询热线：0512-66555771  地址：昆山市南街17号二楼(昆山浴室东)
培训频道： 电器维修 录音师 电机装配工 电子仪器仪表装调 话务员
培训类别： 电器维修 录音师 电机装配工 电子仪器仪表装调 话务员